五个栏目，把每次改动留成可以回头查的索引

本次调整把电子游艺、真人视讯、棋牌对局调到分类轴前段，其余九类维持原有顺序，分类数量仍是十二类。

• 入口顺序变化不改变分类数量，也不改变积分比率口径。
• 分类轴优化属于最近十二个月九次迭代中的三次之一。
• 旧版本收藏的入口自动映射到新顺序的对应位置。

最近十二个月累计九次版本更新，其中三次集中在界面结构与分类轴，其余六次属于稳定性、引擎适配与安全项的常规迭代。

• 三次分类轴调整分别发生在 V4.3、V4.5 与 V4.7。
• 每次调整后，旧入口映射至少保留一个版本周期。
• 迭代清单在下载中心随客户端版本同步更新。

两种入口共用同一账号体系与同一积分比率口径，差别集中在模块呈现顺序与本地缓存策略上。

• 桌面客户端把局数统计面板固定在一级视图内。
• 网页端按需加载统计模块，首屏负担更轻。
• 移动端与网页端共用同一套响应式布局结构。

从电子游艺到主播互动的十二类分类，全部适用统一的 1:100 比率，分类之间不设差异系数。

• 比率口径由平台统一发布，分类调整不触发数值变化。
• 账户设置的最后一步会再次确认该口径。
• 额度级别的差别只体现在单日局数上限与提示频率。

局数统计逐日滚动，以每日凌晨 04:00 为结算点，前一日的记录在结算完成后于下次访问时可见。

• 结算以自然日为单位，跨结算点的局数分别计入对应日期。
• 统计结果保留最近 90 天，超期不再展示。
• 如对历史记录存疑，可申请汇总核对。

三档额度级别的差别是单日局数上限与提示频率，积分比率在三个级别之间完全一致。

• 级别按周期调整，调整后新口径从下一个结算点生效。
• 提示频率只影响提醒条数与间隔，不改变记录方式。
• 级别与版本对应关系在下载中心的数据表中列出。

入驻厂商分为内容研发 21 家、画面引擎 8 家、数据服务 7 家、直播技术 6 家、安全与风控 5 家，共同构成当前的对接网络。

• 内容研发占比最高，接近总数的一半。
• 近一年新增集中在数据服务与安全板块。
• 厂商入驻需完成两轮复核后方可进入对接阶段。

除入驻厂商之外，生态中还有 12 家数据服务伙伴与 6 家结算与账务服务伙伴，共同承担接入之后的支撑工作。

• 对接节点按七个服务区域分布，华东区节点密度最高。
• 节点变更在对接完成后一个版本周期内记录在案。
• 伙伴名单与厂商名单分开维护，不混入同一张统计表。

入驻申请先经内容审核双人复核，再进入技术对接与安全评估，两轮分别由内容团队与风控团队承担。

• 接口文档在技术对接阶段一并提供，不含临时变更。
• 安全评估覆盖数据分级与访问控制两项常设要求。
• 入驻进度按季度汇总在生态观察栏目发布。

电子游艺、真人视讯、棋牌对局三类合计约占内容量的六成，其余九类共同构成剩余的四成结构。

• 占比按内容量统计，不按访问量统计，两者不混用。
• 分类口径与栏目轴保持一致，十二类数量不变。
• 该占比为阶段性数据，随季度复核更新。

站点侧累计服务账户约 160 万，日均活跃约 12.4 万，其中移动端访问占比约 61%。

• 统计窗口为最近一个完整月，不使用滚动平均值。
• 移动端与网页端共用同一账号体系，数据可合并核对。
• 口径调整会在数据观察栏目单独说明，不静默修改。

服务区域划分为华东、华南、华中、华北、西南、西北、东北七个区域，华东区节点密度领先其余区域。

• 节点密度按区域内接入点数量计算。
• 区域划分只用于节点规划，不承担其他用途。
• 区域数据按季度复核一次，变更留档。

身份信息确认、安全项配置、积分比率口径确认、入口偏好设定四步保持固定顺序，顺序不随版本调整。

• 第三步的作用是让账户设置与额度说明对齐同一口径。
• 第四步只影响入口的默认形态，可以随时改回。
• 步骤合并会牺牲比对环节，因此保留原顺序。

侧边轨道承担全站导航，右上悬浮索引承担页内定位，两者分工明确，避免在同一区域堆叠入口。

• 轨道指示器随阅读位置位移，用一条光带表达进度。
• 索引面板采用玻璃层呈现，边界由 1px 描边交代。
• 移动端分别收敛为抽屉与顶部按钮，不强行保留原形。